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黄章：在小米打压下、拯救魅族你有何良方？
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由于"通用件"的盛行，已经让手机外观工业设计上越来越趋近"同质化"，从外观工业设计上实现差异化竞争并不现实，"把手机LOGO挡住，很难有人能看出来是哪款手机，手机产业还是要通过系统内核以及商业模式上寻求突破点"。迅雷COO黄芃对本报记者表示，迅雷也于去年11月宣布推出"迅雷会员100+雷鸟"定制手机。
小米对魅族的进逼，固然有商业模式上的优势，但更为重要的是，其通过资本运作形成的强大的资本实力。
自2010年创立以来，雷军领军的小米，一直在通过一轮轮的融资不断扩充自己的实力，2010年底，小米完成了4100万美元的融资，估值达到了2.5亿美元；2011年底，小米完成了9000万美元的融资，估值10亿美元；2012年6月，小米再完成2.16亿美元的融资，估值已经达到了40亿美元；到了2013年8月，小米完成了最新一轮的融资，整体估值已经达到了100亿美元。
而截至目前，魅族，始终没有借助于资本运作，来帮助企业成长。
在雷军忙于打造全新商业模式、游说各方来为自己的事业添砖加瓦之时，魅族掌舵者黄章，却依旧坚持自己的"工匠精神"。据称，魅族第二款手机M9的"跳票"，就是因黄章临时更换屏幕造成，原本定在2010年10月发售的芯片直到2011年1月才正式上市，黄章对此解释称："要让M9拥有和iPhone一样的屏幕像素。"
甚至，直至2012年11月，时任魅族CEO的白永祥，在接受本报记者专访时依然表示："走得稳比走得快要好，魅族目前还不需要融资，资金足以支持企业发展。"
黄章的"大彻大悟"
在四年的"归隐"之后，严峻的竞争态势，最终让黄章"大彻大悟"了。
"没有什么不可以改变的，只要改变有魅力。我从来不为坚持而坚持，不为改变而改变。只要有一天我认为它是正确的，我必须改变。"黄章称，对魅族来说，最重要的是，保持"魅力"。
但今天，相比2007年，市场格局已经发生了巨大的变化。魅族既要面对"中华酷联"等老牌国产手机豪强的竞争，又要抵挡以小米为代表的新兴势力的进逼，更重要的是，在错失了移动互联网和资本运作的机遇之后，魅族必须补课。而这样的努力，在黄章高调"复出"之间已经开始。
2012年11月27日晚，空旷的演讲台、大屏幕、幻灯片、核心高层介绍产品，魅族以这种类乔布斯式的发布会，尝试走出封闭，时任CEO的白永祥，在台上无数次地调动粉丝们的情绪，在一片山呼海啸般的欢呼中结束发布会。
"魅族会变得越来越开放，会更加注重与媒体之间的沟通。"时任魅族VP的莫翠天，在发布会结束后对本报记者表示，面对移动互联网的冲击，魅族并没有无动于衷，正在积极谋求转型。
但仅仅是一个开放的姿态，并不能掩盖魅族目前的短板。小米手机，已经在2013年取得了1900万台的销量，而魅族尚不肯公开自己的销售数据。雷军利用移动互联网与资本运作，已经让小米成为中国近年来最为炙手可热的创业公司，而黄章率领的魅族，光芒正在逐渐暗淡。
