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黄章：在小米打压下、拯救魅族你有何良方？
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魅族营销中心副总裁李楠表示，虽然"打破公司传统引入外界资本"一事已经确定，但至于引进的对象，目前有好几家单位有意向。对于是否包含格力电器，李楠并未明确回应。李楠表示，魅族引进的资本将除了战略资本外，还包括机构资金，主要标准是考虑与魅族的互补性，其中战略资金单位除了品牌价值大之外，还要求能补充公司线下销售渠道。业内人士称，"格力模式"在于敢于自建渠道，目前格力在全国各地落地了2万多家连锁店，恰恰符合李楠所说的"能补充公司线下销售渠道"；而对于格力而言，战略投资魅族，也在一定程度上能扩张自己的营销生态。
但移动互联网对于手机产业的改变，不光是在营销上对社交媒体的运用，更是对于全新商业模式的考量。诚然，魅族可以利用自主生产加外包的模式解决产能问题，利用社交媒体完成与用户的近距离接触，但在渠道方面，魅族目前主要仍采取"品牌加盟店"模式，与运营商的合作不如"中华酷联"，在二三线城市的线下实体店也不像OPPO等品牌这样"接地气"，在"互联网"营销中，又落后于小米。
对于黄章来说，他要做的，不光是具有引入资本的开放心态，更需要对于魅族的运作模式进行全方位的改造。这也意味，从"工匠"，到一个"兼顾研发、营销、商业模式设计和资本运作"的全能CEO之间，他还有很长的路要走。
"如果人生就是戏，我就是最真诚的演员。"黄章2月13日发出的第二条微博中说。
