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黄章：在小米打压下、拯救魅族你有何良方？
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"大家好！我刚从火星回到地球，我将以最开放的心去包容，去接纳这个世界。大家都知道我们营销做得烂，从今天开始，我就要告诉更多人知道，除了小米手机之外，还有更好的魅族手机可以选择。"2月12日，魅族董事长兼CEO黄章，在新浪发出的第一条微博，字里行间已将自己的竞争对手直接锁定为小米。
四年前，这位在业内以"低调、个性、偏执、对产品极致追求"着称的魅族董事长，选择了淡出日常管理，把公司的日常经营交给了和他搭档多年的伙伴。
据称，黄章一度两三年没去过公司，也未公开露面，一年到头宅在家中研究产品设计，一个月出门一次，只为理发。这位极度专注于"产品"的企业领导者的行为，只能用所谓的"工匠精神"来解释。所谓"工匠精神"，用黄章的话来诠释就是：产品第一，其他都是第二。
不过，四年之后，"隐士"黄章却突然重回战场。2014年2月7日，他出人意料地现身珠海魅族大厦，宣布"回归"，并发表了自己最新的施政纲领。这一天，不少在魅族工作多年的员工，终于头一次见到了"传说中的J.Wong（黄章的网名）"。
而在互联网上，他也走出了魅族官方论坛，进入了更为广泛的"社交媒体"。在新浪发出的第一条引发极具挑战意味并引发广泛关注的微博，或许只是一个精心策划的"开始"。
过去四年间，黄章虽隐居幕后，但他依然是这个昔日"中国本土第一智能手机 品牌"的毫无疑问的掌舵者。而魅族近几年自身发展遭遇的瓶颈，以及竞争对手的步步进逼，无疑是黄章重新走向前台的最直接动因。
毋庸讳言，2011年之后，作为国产智能手机的先驱，魅族的光芒，已逐渐被后来者小米所掩盖，后者在吸取借鉴魅族的成功经验后，依托移动互联网与资本运作，对传统手机产业进行"颠覆式创新"，创立出"订单式"电子商务模式，并在去年获得百亿美元的估值。作为先驱者的魅族，显然无法坐视对手蚕食自己的领地。而黄章复出之后提出的"变革方案"，在某种意义上亦有向对手"致敬"之意：拥抱互联网营销，并寻求与外部资本的合作。
魅族的变革，是否有些姗姗来迟？在黄章看来，"更好的产品理念与运营发展的大彻大悟，为时不晚。"不过，互联网营销和引入外部资本，并不是一个万能药方，摆在魅族面前的，还有很多亟待解决的问题。
从MP3到智能手机
魅族在创业初期是以MP3起家，随着乔布斯用iPod扳倒了当时的数码巨人——索尼Walkman，国产MP3品牌迎来了最为黄金的年华，在2003年到2006年期间呈现出爆发式增长，并在2004年达到巅峰。当年，116%的增长幅度，让MP3堪称最为火爆的数码产品，成为当时的IT行业新增长点。
魅族适逢这个黄金年代，这家在2003年创立的公司，伴随着整个行业的爆发式增长进入上升通道，在一个"芯片商把控上游产业核心、方案商提供芯片解决方案、品牌商进行生产销售"的成熟产业链中，黄章以产品为导向的自主研发、生产，让魅族成为国产MP3品牌中的佼佼者。2006年，魅族的销售额超过10亿元，无论是外观的生产工艺，还是声音质量，都达到了国产MP3的巅峰。
